Управление на основе гибких целей

546.00 руб.

обложка: Твердый переплет
ISBN 978-5-7793-1700-9; 2009г.

Издательство Белый Город
Кол-во иллюстраций: 19
Кол-во страниц: 280
Формат (размер): 150х225х24
Язык издания: Русский
Вес: 0,61

Артикул: 76f8f3c1d551 Категория:

Описание

В книге изложена необходимость существенных изменений в управлении экономикой и бизнесом, критически осмысливается практика управления, приведшая мировую экономику к кризису, даются ценные советы и рекомендации для развития экономики без кризисов.

Книга состоит из 11 разделов, каждый из которых посвящен определенной тематике. Схематические таблицы, приведенные автором, позволяют наглядно увидеть важные составляющие различных процессов управления и осознать их первостепенное значение.

Эта книга необходима всем тем, кто имеет хоть какое-то отношение к экономике. Она дает возможность понять, почему мы управляем бизнесом и экономикой неэффективно и что надо сделать, чтобы это изменить.

Эта книга — настольное пособие для студентов, преподавателей, бизнесменов, а также всех тех, кто хочет понять, как надо управлять экономикой и бизнесом, чтобы избежать экономических кризисов. Эта книга для недовольных. Особенно для тех, кто в таком состоянии оставаться не желает. Она написана для менеджеров, контроллеров и руководителей разных уровней и знакомит с новым подходом к управлению предприятием за рамками бюджета.

Предисловие

Издательство «Белый город» начинает выпуск книг по экономике и менеджменту с книги Нильса Пфлегинга «Управление на основе гибких целей. Вне бюджетирования: как превзойти конкурентов в XXI веке». Сейчас, в 2009 году, уже всем понятно, что долгое время как экономика в целом, так и процесс управления крупнейшими бизнес-компаниями требовали изменений. Причем изменений качественных, а не декоративных.

Эта книга, впервые выпущенная в 2006 году, когда торжество традиционных способов управления не вызывало сомнений, призывает к осмыслению критических недостатков и поиску управленческих форм будущего. Сама жизнь очень быстро подтвердила правоту основных тезисов автора.

«В концепции акционерной стоимости, которая по-прежнему описывается как прагматизм, а по сути своей является утилитаризмом и искаженным мировоззрением, предприятия служат в конечном счете лишь интересам инвесторов. Ошибка здесь в том, что таким образом жизненно важное, но, по сути, второстепенное условие дееспособности в условиях рыночной экономики интерпретируется как основное предназначение предприятия. Цель и средство меняются местами. При этом очень просто потерять из виду собственно “смысл существования” организации», – пишет автор о системе, которая рушится на наших глазах.

Конечно, никакая книга не является исчерпывающим руководством для достижения успеха и счастья. Процесс совершенствования человеческой личности всегда индивидуален. Размышляя об этом, Нильс Пфлегинг в своей книге дает множество полезных советов и ценных рекомендаций. Какие-то можно применять, какие-то не сразу подойдут любому предприятию. Но оторваться от практики, приведшей мировую экономику к тяжелому кризису, необходимо любому предпринимателю. Пора включить мозги, оставаясь в рамках здравого смысла. Именно так и призывает хозяйствовать Нильс Пфлегинг в своей книге «Управление на основе гибких целей».

Мы надеемся, что эта книга поможет всем нам осмыслить происходящее и сделать правильные выводы для скорейшего выхода из экономического и мировоззренческого кризисов.